【深度】如何布局未来制造业的创新战略？
新的工业革命正朝我们迎面而来捉来，云计算、机器人、智能化、大数据弥漫耳际，中国生产正在面对不利的挑战和绝佳的机遇。中国制造业就规模和总量已居于世界第一，但大而较强。 面临资源和劳动力成本的双重压力，我们必需谋求新的发展方式和路径。 提醒：读过本文你可以获得这些问题的答案： 1. 如何正确认识中国生产2025的内在逻辑？ 2. 如何布局未来制造业的创意战略？ 3. 政府如何优化政策，为企业创意驱动发展获取战略反对？
新的工业革命正朝我们迎面而来捉来，云计算、机器人、智能化、大数据弥漫耳际，中国生产正在面对不利的挑战和绝佳的机遇。中国制造业就规模和总量已居于世界第一，但大而较强。
面临资源和劳动力成本的双重压力，我们必需谋求新的发展方式和路径。 提醒：读过本文你可以获得这些问题的答案： 1. 如何正确认识中国生产2025的内在逻辑？ 2. 如何布局未来制造业的创意战略？ 3. 政府如何优化政策，为企业创意驱动发展获取战略反对？ 目前，国家早已制订了迈进生产强国的三步走战略，《中国生产2025》则是第一个十年期行动纲领。那么，如何系统全面了解地了解中国制造业的发展战略？如何前瞻性地布局未来制造业全球竞争的战略？政府如何从政策层面为制造业构建战略突破获取承托？ 1、中国生产2025明确提出的背景问题 首先，如何正确认识中国生产2025。
目前有很多人把它与德国工业4.0、美国先进设备制造业战略、英国制造业2050等展开较为，指出是完全相同的战略和规划。我不表示同意这个观点，我解读的中国生产2025和德国、美国、英国是有相当大区别的。 我可以谈两个故事。
第一个故事是汽车产业的发展。目前战略性新兴产业电动汽车，似乎，美国的技术是领先于德国的，但美国要在传统汽车产业领先于德国完全不有可能，大家早已注意到美国三大汽车生产企业的竞争力更加力弱。 那么，高技术发展水平相比之下打破德国的美国，为什么传统汽车做不过德国呢？而作为新兴产业的电动汽车，毕竟美国回头在前面呢？这里有个十分最重要的前提，那就是汽车产业技术早已经常出现了非线性光子，美国早已创建了一个全新的汽车核心技术范式，只有在全新的技术范式下，美国的汽车制造业才可以领先于德国，而美国的传统汽车产业为什么就没办法领先于德国呢？ 这里一个十分最重要的原因，德国在传统汽车领域早已创建了强劲的产业创意生态体系，这种体系是了解到德国的文化传统、价值体系、生产方式、运营模式中的，而美国不具备这样强劲的生态体系。 第二个故事是服装产业。
我们中国在过去三十、四十年来仍然引以为傲的、具备国际竞争力的服装制造业，比如温州的服装产业、皮革产业、箱包产业、纽扣产业，早已构成了很强的产业集群，在生产技术和工艺技术上，并不领先于欧美，但我们看见这些高档次轻工产业，还包括各种服装、箱包等奢侈品，仍没办法与式微的意大利竞争。 这又是为什么呢？表面在，原因在于我们的产品没品牌，没一流的工业设计，但本质上，某种程度是品牌和设计的问题，它是上百年来文化溶解的结果，人家长年文化底蕴所构成的品质文化及其由此所构成的产业基础，不要说道我们没办法与它们相媲美，连美国、日本也一样无法望其项背。 理解了以上两个故事，我们再行来看中国生产2025，就会意味着武断地解读为互联网+、智能生产，而是产业生态、创意生态和文化生态融合在一起的系统，中国生产2025是一个全方位的领先于型战略规划，从某种程度上谈，我们一方面要上课，补大工业的课，另一方面要领先于，而这种领先于必须一个前提条件：技术范式的非线性转型。
而德国的工业4.0的本质是物理信息系统，美国的先进设备制造业战略，则是相结合其强劲的科学技术，新兴技术不断涌现的背景下，之后维持并守住新兴产业的制高点。 对这个背景的了解很最重要，从这样的背景来解读中国生产2025就不会深刻印象得多。我们就不会认识到，我们不是要舍弃现有传统工业和大工业生产模式，也不是要退出传统优势产业，而是要想要办法在之后提高传统制造业优势的前提下，利用产业经常出现非线性转型的机会构建急弯转弯，这是我们这次2025的基本出发点。
2、中国生产2025的一条主线问题 中国制造业2025的主线就是提升产业创新能力。那么，如何提升企业的创新能力？我在这里讲四点观点。
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