浅谈如何加强油田企业财务控制管理

本文摘要：财务掌控管理是一个由油田企业管理层和其他员工联合实行的，为构建油田企业经营效果和效率目标获取合理确保的过程。创建和完备规章制度，全面推行支出管理以及强化财务内控管理力度，需要充分调动油田企业财务掌控管理的积极性和自觉性，使得财务掌控管理可以确实充分发挥其防止风险的起到。 关键词：油田企业；财务掌控；管理意义；现存问题；建议措施0章节油田企业是我国的最重要能源油田企业，油田企业的财务管理在油田企业的经验管理中变得尤为重要，它对油田行业的整个运营活动中具有不能替代的起到。

财务掌控管理是一个由油田企业管理层和其他员工联合实行的，为构建油田企业经营效果和效率目标获取合理确保的过程。创建和完备规章制度，全面推行支出管理以及强化财务内控管理力度，需要充分调动油田企业财务掌控管理的积极性和自觉性，使得财务掌控管理可以确实充分发挥其防止风险的起到。

关键词：油田企业；财务掌控；管理意义；现存问题；建议措施0章节油田企业是我国的最重要能源油田企业，油田企业的财务管理在油田企业的经验管理中变得尤为重要，它对油田行业的整个运营活动中具有不能替代的起到。为了顺应时代的发展形势，构建经济的更佳发展，国家的计划经济已转化成沦为市场经济，在这个过程中，油田企业实施高效的财务管理变得尤为重要。

1油田企业财务掌控管理阐述财务掌控管理主要还包括以下几个方面的内容。第一，货币资金掌控。

较好的货币资金业务的掌控制度对于现金业务的错误记录和舞弊不道德的再次发生有预防起到。第二，财务预算掌控。财务预算掌控是用于尤为广泛的掌控手段。

第三，绩效评价。绩效评价掌控是指油田企业通过对经营业绩的考核评价来规范油田企业各级管理者的不道德。第四，的组织规划掌控。

主要还包括财务管理结构的科学设置、具体与财务管理涉及的各职能部门之间的财务关系等。第五，内部审核掌控。内部审核是对会计学的掌控和再行监督。第六，财务风险防范控制。

风险一般是所指某一行动的结果具备变动性。各项经济性活动不可避免地不存在各种风险，当人们竖立了风险意识以后，就要有适当的措施对风险展开防止和掌控，以超过发展事业减少和防止风险，获得最佳经济效益的目的。

2油田企业财务掌控管理的意义石油油田企业从其行业特征和产品性质上来看一般归属于技术资本密集型的大型或特大型油田企业，具有简单的生产运作办理结构和可观的财务链成员，因而其的组织机构的效率与功能和财务资金的应用于效率和其他行业比起一般正处于较低水平，这就对石油油田企业的财务运作和办理水平明确提出了更加多的挑战和障碍所在，再者由于石油行业的特征其不受国家宏观调控政策的影响较小。享有可观财务链条和基础财务的石油油田企业其财务办理的水平和质量的强弱一定程度上要求了油田企业的经济效果与利益水平和盈利本领，这就拒绝石油油田企业的财务办理机制导向上一定面向市场市场需求，调整优化和新的定义其财务运作办理机制，面向其财务办理的内外部环境情形展开机会威胁研究。上述这些难题和方面包含了现在石油油田企业财务办理的主要方面和重要环节。

3油田企业财务掌控管理现存问题成本管理是油田企业管理的永恒主题。强化成本管理的出发点和归宿点都是为了增加资源的消耗，减少油田企业的经济效益。

采煤成本管理由于不受原油生产自身特点以及经营管理过程中种种不利因素的制约，不存在着一系列问题。3.1支出管理不科学油田企业在实行财务预算的过程中，油田企业的财务核算模式还过于科学，尚待更进一步改良。在核算的功能模块中缺乏时效性和准确性，缺少财务核算之间的互相交流。首先，缺少更为原始的财务预算指标体系；其次，油田企业的财务预算在其科学性与合理性方面还有待改良；最后，在财务预算考核和鼓舞方面，考核手段陈旧，奖励办法也无法调动员工的积极性。

3.2财务管理人员意识疏远目前，我国油田企业中，普遍存在对财务风险过于推崇的问题，无论是油田企业管理人员还是基层工作人员在经济安稳的时段内都会缺乏以防风险了解。油田企业管理者在作出决策时往往此项决策的继续执行对财务安全性的影响以及有可能受到的风险考虑到的不是很坦诚。在没展开充份的市场调查，并未征求辖下（内部人员）意见，并未根据自身油田企业的实际情况下，单凭仿效其他油田企业成功经验甚至单凭个人经验就制订并继续执行一项决策。

另外，油田企业在先前搜集市场对决策的反应方面也十分幼稚，甚至为了超过发展拒绝，虚拟世界市场调查，对突发事件的应变能力也过分功能障碍。此外，油田企业的部分财务工作者对风险过于推崇，会充分考虑财务方面有可能不存在的问题，就算是找到危险性也过于推崇，只是把财务工作看做非常简单的记账工作，没能在经常出现风险时及时做出有效应对。

可想而知，一旦经常出现财务风险，对油田企业的财务安全性将不会产生极大的威胁。3.3内控环节脆弱目前，各采煤单位许多基础工作不坚实，还无法符合成本管理工作的拒绝。例如。

在生产一线仍不存在用电计量不许。甚至没计量；许多资料原始记录不仅有；不少内部定额管理制度渐趋形式。这些不利因素的合力，最后造成班组成本管理流于形式．导致目标成本管理工作缺乏扎实的群众基础。

体现在区、队级的考核上乃是：力度小、弹性大，无法保证采煤成本的有效地掌控。当前个别油田企业财务风险意识脆弱，没建立相应的风险防水措施。这样一来，在日常的经营管理中，一旦某个内控环节经常出现偏差，都将不会构成油田部门的财务风险。4油田企业财务掌控管理建议措施4.1创建和完备规章制度根据财政部新的修改的《油田企业财务通则》，原先的油田企业财务制度体系将逐步被改版，要建构资本权属明晰、财务关系具体、合乎油田企业法人管理结构拒绝的油田企业财务管理体制，具体了职责分工、成本掌控、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素，并融合有所不同的财务管理要素，对财务管理方法和政策拒绝作出了规范。

此外，有条件的油田企业还可以实施《油田企业财务预算管理实施办法》，以财务预算为切入点前进油田企业构建全面支出管理。4.2全面推行支出管理全面推行支出管理是油田企业财务工作未来的希望方向。

一个顺利的大油田企业，无一不是在筹资、融资、用款、提升资金用于效率和节约方面下功夫的。明年在必要的时候，油田企业各部门要明确提出当年的工作计划和具体安排，财务部测算汇总以后，制订全年的财务预算。在支出继续执行过程中，应以对根本性的事项、较为缓的事项容许使用批准后申请办理，审核程序按规定办理；违背程序的事项应以未予办理。

由于这项工作没现成的模式，支出的编成、继续执行和管理还须要更进一步研究探究。有些问题在今后的工作中逐步加以解决，使之更为完备。4.3强化财务内控管理力度增强内控继续执行，按程序办事的规矩日益构成“没有规矩，不成方圆”，油田企业管理实质就是制度管理。油田企业依据内控拒绝，融合自身管理不存在着有章不循、执行力较好的现象，展开了对照检查，找到差距和严重不足。

在领导责任上，内控工作是油田企业年经营工作的重中之重，是一把手工程，各单位主要领导对内控工作的推崇不要仅有逗留在口头上，而且要实施在行动上，每周都要取出专门时间，征询内控工作汇报，协商解决问题内控工作中遇上的问题。并且认为哪个单位在内控上经常出现问题，追究责任哪个单位的领导责任。

这样，油田企业上至总经理、主管领导，上至各部门、各单位领导都把内控继续执行放到最重要议事日程，经常出现问题有人协商，有人负责管理。保证内控有效地继续执行，各不相同两个方面，一是思想否推崇，责任否实施；二是监督否做到、措施否有力。

依据股份油田企业《掌控管理继续执行考核暂行规定》，油田企业制订了《油田掌控管理管理考核暂行办法》，文件规定：在测试中，每找到一个值得注意事项，扣减奖金元；找到值得注意事项占到实际提取样本总量的比例＞％时或经常出现一般缺失，对该单位展开通报批评，其行政兼职要向油田企业内控建设委员会作出书面检查；找到值得注意事项占到实际提取样本总量的比例＞％时或经常出现最重要缺失，必要追究责任该单位行政兼职的内控责任。5结束语笔者首先阐释了现代石油油田企业财务掌控管理的重要性和意义，接着重点研究了现在石油油田企业财务办理中面对的主要难题及其使得这些难题的深层次原因，最后明确提出了强化和提高石油油田企业财务办理工作的建议和对策。参考文献[1]熊礼华.关于现代油田企业实行战略成本管理的探究，法制与社会.2009，10：551[2]张广清.关于战略成本管理的几点了解.科技创业月刊.2007,1：122-123[3]王淑丽,张恩浩.我国油田企业战略成本管理的现实思维.黑龙江粮食.。

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